La nueva edición del estándar para la Dirección de Proyectos - PMBOK 7ma edición
Recientemente el PMI ha publicado el borrador de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos – PMBOK 7ma edición. Esta nueva edición marcará un antes y un después en la perspectiva de la dirección de proyectos, y obviamente las certificaciones del PMI. Acá te traemos las novedades más relevantes:
El Sistema de Entrega de Valor
Se trata de una perspectiva holística, en la cual los proyectos entregan valor al negocio. Este valor es resultado tangible o intangible de los beneficios realizados menos los costos de lograr esos beneficios. Los proyectos que logran entregar este valor son los que se considerarán exitosos.
Este sistema de entrega de valor conecta la estrategia de la organización con estos beneficios y tiene los siguientes elementos:
Fig 1. Conexión entre estrategia organizacional y la gestión de beneficios
- Estrategia: los objetivos globales que determinan hacia dónde se dirige una organización.
- Objetivos: la descomposición de la estrategia en los resultados deseados.
- Iniciativas: los portafolios, programas y proyectos creados para entregar un objetivo estratégico.
- Entregables: los productos, servicios o resultados generados por un portafolio, programa o proyecto.
- Capacidad: la habilidad para añadir valor o lograr objetivos a través de una función, proceso, servicio o competencia.
- Resultados: los resultados obtenidos a través del uso de las salidas del portafolio, programa y proyecto. Pueden ser tangibles o intangibles.
- Beneficios: las ganancias obtenidas por la organización y beneficiarios a través de las salidas del proyecto, programa o portafolio y los resultados.
- Valor: el resultado neto de los beneficios realizados menos el costo o esfuerzo de lograr esos beneficios. Este valor puede ser tangible o intangible.
Principios de la Entrega del Proyecto
Estos principios guían el comportamiento y pensamiento de todos aquellos que se involucren en la entrega de los proyectos, de manera que cada uno apliquen sus esfuerzos para conseguir mejores resultados.
Estos principios serán el mayor cambio en la perspectiva de la dirección de proyectos, pues estos describen una verdad, norma o valor fundamental. Son los parámetros en los cuales los profesionales en proyectos operarán. Estos doce principios proveerán una guía para una dirección de proyectos efectiva. Estos principios permitirán tener mayor flexibilidad y congruencia al momento de gestionar proyectos.
Los principios son:
- Ser diligente, respetuoso y un servidor generoso.
- Construir una cultura de responsabilidad y respeto.
- Comprometer a los interesados a entender sus intereses y necesidades.
- Enfocarse en el valor.
- Reconocer y responder a las interacciones de los sistemas.
- Motivar, influenciar, aprender y entrenar.
- Adaptar el enfoque de entrega de valor y proyectos basado en el contexto.
- Construir calidad en los procesos y resultados.
- Tratar la complejidad utilizando conocimiento, experiencia y aprendizaje.
- Tratar las oportunidades y las amenazas.
- Ser adaptable y resiliente
- Habilitar el cambio para lograr el estado futuro previsto.
Estos principios no tienen un orden o ponderación específica y los detallaremos en futuras entregas.
Esta nueva edición está prevista para el año 2021, considerando la situación del Covid-19, según su comunicado que puedes ver en este link.
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